Presentaciones visuales: explica una propuesta en seis diapositivas

La presentación tiene una tarea Una reunión breve no necesita contener todo lo que sabes. Necesita ayudar a una audiencia a comprender una situación y tomar una decisión. Trabajaremos con Biblioteca Brisa, una organización ficticia que estudia organizar un taller de lectura digital. La petición final será aprobar un piloto pequeño, no garantizar inscripciones ni anunciar resultados que todavía no existen. Define el encargo 1. Escribe quién escuchará: una coordinadora y dos personas del equipo. Su interés principal será saber qué se propone, por qué y qué recursos exige. No diseñes para una audiencia indefinida llamada todo el mundo. 2. Formula una pregunta central: ¿probamos un taller introductorio de lectura digital con una sesión de noventa minutos? Esa pregunta delimita la presentación. 3. Escribe tu respuesta provisional en una frase: Proponemos un piloto para doce personas, con materiales existentes y evaluación posterior. Es una propuesta del ejercicio, no una oferta real de plazas. 4. Enumera tres dudas razonables: demanda, preparación necesaria y forma de evaluar. Después identifica qué evidencia ficticia usarás y qué datos siguen siendo desconocidos. 5. Define la acción de cierre: decidir si se prepara el piloto y quién revisará el plan. Una última diapositiva con Gracias no sustituye esa petición. Ejemplo de límite Una encuesta ficticia puede mostrar que algunas personas señalan interés por el tema. No demuestra que pagarán ni que asistirán. Mantener esa diferencia evita presentar una señal inicial como una predicción segura. El curso no enseña a inventar autoridad; enseña a argumentar con el alcance real de cada dato. Práctica Redacta un párrafo de sesenta palabras con problema, propuesta y decisión. Léelo en voz alta. Elimina cualquier frase que no ayude a entender esa secuencia. Guarda también una lista de información que no incluirás, como la historia completa de la biblioteca o todos los programas anteriores. Autocomprobación Debes poder explicar en una frase quién decide y qué decisión se pide. Si tu propuesta es conocer mejor la situación, concrétala en una tarea realizable. Si necesitas veinte minutos para explicar el encargo, reduce el alcance antes de diseñar. El resultado de esta lección será una ficha de audiencia y un objetivo que podrás comprobar al terminar el ensayo.